IP社の考える「シン・イノベーション」とは？

今すでに世に出ている良いもの。
不幸にも世に埋もれてしまっている良いもの。
これから良くなる可能性のあるもの。

すなわち、過去・現在・未来におけるヒト・モノ・カネ・サービス・技術・知恵・仕組み・文化などの「文化的」「経済的」な価値を高め、世の人々を幸せにすること。 ※「シン・イノベーション」の「シン」には、【新（新式の）】【真（真の、まことの）】【進（進化する）】【芯（本質、軸、核）】【浸（浸透していく）】など、複合的な意味や想いが込められています。

「シン・イノベーション」を可能にする枠組み

ご挨拶

昨今「イノベーション」という言葉が色んな場所で聞かれるようになりました。
しかし「イノベーション」には「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」の２種類があることはあまり知られていません。

「持続的イノベーション」とは、既にある消費や既存市場で求められている価値を向上するイノベーションを指します。多くの大企業が取っている手法です。
それに対して「破壊的イノベーション」は無消費や既存市場外やローエンドの市場に対してイノベーションを起こすという点で明確な違いがあります。多くのベンチャー企業が取っている手法です。

それを前提として、戦後の日本の経済の流れを見てみましょう。

日本は戦後、工業を産業の軸として、経済的に世界トップレベルの地位へと躍り出ました。

戦後焼け野原から産業を興した先人たちは、ゼロから有を生み出し、それらは多くの強大な会社や財閥を作りました。戦後直後はモノやサービスが無く、そこに対して、あるいは、海外に市場はあっても格安でそれなりのものを提供し、ローエンド市場を席巻しました。この時代は「破壊的イノベーション」時代であると言えます。

その先人たちが歳を重ね、彼らの会社や市場を次の世代が引き継ぐ時代がやってきます。
彼らは先人の遺産である商品やサービスを、他社と切削琢磨し、さらに高品質なものへと磨き上げ、世界へとそのマーケットを広げ、経済的成功を収めました。
この時代は「持続的イノベーション」時代と言えます。

そして、現代。日本を取り巻く経済的状況を大きく変化し、日本が長らく成功を収めてきた工業立国としての地位は失墜。
その地位は、中国や韓国、東南アジア諸国にも奪われつつあり、長らく続いた「持続的イノベーション」の手法だけでは、既に立ち行かなくなってきています。

その中で、現世代の私たちは、どういった手法をとれば先人たちのように日本の地位を再度向上させられるのか？

私たちは、この課題に対して微力ながら何かをしたいと考え、Innovation Playground社を設立致しました。
私たちは、大きく分けて下記の2つの方法で世の中に寄与したいと考えています。

①「持続的イノベーション」的アプローチ
日本に既にある資産 ― その中で埋もれてしまい、まだ国内外を含め発信がしっかりとできていない素晴らしい資産（ヒト、モノ、カネ、サービス、技術や知恵、仕組み、文化、観光資源など）の「文化的」「経済的」な価値を高め、世に発信します。

②「破壊的イノベーション」的アプローチ
上記の素晴らしい資産は、先人たちのたゆまぬ努力によって創り出され、現代まで受け継がれたものであり、この貯金の恩恵を受けて、現代の人々は生活しています。しかしながら、この貯金は必ず尽きる時がやってくるため、そうならないように、私たち次の世代は「新しい資産」を生み出し、育てる必要があります。
だからこそ、戦後焼け野原から立ち上がり、後世まで残る素晴らしい資産を生み出してきた先人たちに倣って、「破壊的イノベーション」を今まさに起こす必要があり、こういった「破壊的イノベーション」や「破壊的イノベーションを起こす人々」が生まれやすい仕組みやプラットフォームを創り出します。

そして、Innovation Playground社は、上記①②のようなイノベーションを合わせて【 シン・イノベーション 】という言葉に集約しました。
私たちは世の中に【 シン・イノベーション 】を一つずつ起こし、多くの人々の幸せに寄与し、日本を真の「イノベーション立国」にすることを目標に掲げ、主の事業としていきたいと考えております。

この【 シン・イノベーション 】というビジョンに、一人でも多くの方々に共感いただき、ご協力していただけることを切に願いながら、そういった仲間が一人でも増えることを祈りつつ、ご挨拶と代えさせていただきます。


代表取締役社長 七田幸彌 清原純平